2010年成为了历史,对于我们制造业来说,仍是几家欢喜多家愁。看似火爆的行情下，隐藏的是生产企业的重重困局。也许政府的GDP报告永远是经济的高速境长,但对于真正参与其中的制造业来说,个中滋味绝对没有一团和气下的笑逐颜开。

   

谈2010年的制造业现状，不能不谈2009年的金融危机。2009年全球性金融危机，珠三角倒闭了一大批劳动密集型的企业，而其中倒闭最多的是一些大型加工厂，中小型企业冲击反而很小。中小企业承受的劳动力有限，于是多余的劳动力资源选择返乡另谋出路。

    但是到了09年下半年，中国经济在全球经济一片萧条中逆市飘红。企业用人需求大大增强，劳动力资源就显得捉襟见肘了。到了2009年年末,务工人员又大批提早返乡,倒至更大的人工荒，企业因为人工不足,集压不少订单无法正常完成生产。

春节过后，媒体推波助澜一厢情愿地臆测，2010年春节后会出现严重人工荒。外出务工人员选择观望的态度，奇货可居推迟出行，直接倒至春节后的用工危机。一方面是企业年前积压的订单指望年后正常完成交期，一方面是务工人员因为媒体的推波助澜，使他们推迟外出。双主面的叠加，制造业处于普遍恐慌中。这种危情下，许多外销型客户因为害怕自己的供应链因为人工不足会影响交期，本来是分批每月有计划下给供应商的订单，而不得不选择把几个月的订单一次性发给加工厂。这样就造成了一个虚假的现象，感觉2010年春节后是需求出奇地旺盛，生产企业突然有做不完的订单。

2010年的第一季度，各行各业生意火爆。于是，新的行情产生啦，老企业扩大生产，新工厂如雨后春笋涌现，似乎中国经济真的像官方描述的那样领跑全球。这样直接带动了另一个产业的水涨船高---厂房租赁。厂房租赁是制造业的晴雨表，下面我们就通过厂房租赁的行情来谈一谈2010年制造业的状况。

笔者所在的公司亲身经历了这一波行情。天运工厂老生产基地在惠州的石湾，因为2010年春节后的人工荒，加之惠州的基本工资本身就低于东莞和深圳的平均水平，务工人员大面积流向东莞及深圳地区，天运工厂所在地根本无法招到普工，既使是政府组织大型招聘会，也是一人难求。这种情况下，天运科技最终决定返回深圳再开一家工厂。

于是从2010年三月份开始，公司就安排专职人员寻找厂房。目标很明确，天运深圳工厂定位于中高端产品的生产，困此对新厂址的周边环境、个人安全、生产和生活配套、噪音污染、便利交通、人员招聘都有极高的要求。正是在这一要求下，天运的厂址选择一波三折，任何一条没有达到要求，我们都选择放弃。所以天运经历了2010年的四月份到八月份深圳地区厂房租赁的行情。

2010年三四月开始，整个深圳的厂房租赁就已经春潮涌动，公司扩大生产及个人投资创业希望租赁厂房的越来越多，厂房中介忙得不亦乐乎，每天都要带不少的客户看厂。我们公司就专职安排了三个人找厂房，采取各处撒网的方式，每天都会在接到房产中介电话后出去看厂，多的时候一天要去七八个地方。同一处物业几乎同时会有不同的房产中介带来另外的客户，有的一旦相中，马上就签约交定金。许多次我们就是在时间上因为耽搁了一天，相中的厂房就会被其它客户抢走。当时给人的感觉就是，大家不是在找厂房，而是在抢厂房。

厂房的强劲需求,于是滋生了一个特殊供求链,物业公司炒房,房产中介炒房,村委在炒房,包租人在炒房,最后竟然有一些本身在开厂的企业老板也跳出来炒房,要么把自己的厂房抬高房价分租出去,要么知道自己同行的经营状况.动员同行拿出厂房出来分租或者转租。

这样的结果就是厂房的水涨船高,每天厂房的价格都在变化。笔者亲历的厂房价格,从深圳宝安同一地区八元每平米一直往上涨,短短一二个月内，价格竟然涨到十四元每平米。当价格实在涨不上去，就出现大面积公摊，一千平米的厂房，按一千五百的使用面积公摊出租，不怕没人要。还没有建成的厂房，许多人迫不及待交押金，只为几个月后能等到厂房建成。

既使这种局面，到了六月份的时候，几乎已经到了无房可租的地步。许多房产中介因为无厂房可租,竟然纷纷倒闭。我们从最初的气定神怡找厂房到几乎看不到希望。我们将不得不面对找不到厂房的现实，当时仿佛整个世界都是灰色的,公司上下出现了少有的憔虑。

于是把网撒得更广，不仅仅只局限于最初的只在深圳的宝安西乡、石岩、福永、沙井、松岗、龙华，最后没有办法，相距我们公司较远的横岗、坪山、坪地都跑遍。因为对厂址定位太高，一房难求。

到了七月份雨过天晴,这个时候制造业的隐患逐步凸现了出来，半年的消化，使企业的订单趋于理性，泡沫过后马上打回原形。老的生产企业因为熬不下去，要么选择缩小规模，要么选择倒闭；新成立的企业，毕竟新开办，有一定的资金支持，选择等待机会；那些正要开办还没有付诸实施的，押金也不要马上卷铺盖走人。这样我们看厂房的机会又逐渐多了起来。这个时候厂房的状况是，不但可以看厂房，顺便还可以淘宝。有的企业主只等谈好转租的价格马上搬厂、有的是已经卖了部分设备还在边转租边卖余下的、有的是已经跑路走人，物业在收拾烂摊子。

八月份情况更加明朗，倒闭的企业越来越多，可供我们每天选择的厂房也越来越多。我们在庆幸之余，为自己的没有跟风被套而庆幸,现在又可以气定神怡地选择啦！在深圳兜了一大圈子后，八月份中旬在福永凤凰山找到我们目标的厂房，这里是深圳的旅游风景区。

2010年，无论是新开办企业，还是老企业，看似风光背后，是制造业很大的隐患。一方面材料成本在涨，劳动力成本在涨，厂房水电在涨，人民币汇率在涨，唯一不涨反跌的是订单的价格。

就耳机生产企业来说，因为是典型的劳动密集型产业，许多从事耳机制造的企业只能靠每天的冲击产能才能保住工厂的基本运作。天运科技未雨绸缪，因此从一开始厂房选址就决定走中高端路线。我们努力通过技术研发，打破耳机行业简单生产的怪圈,提高产品附加值，增强行业竟争力。2011年新春上市的2.4G无线耳机，无论在产品设计，还是技术上，我们都领先同行，现阶段国内能生产这款产品的也就二三家而已，而我们是其中一员。正确的战略定位，为我们赢得了迪斯尼、Hello Kitty、长城、中国移动等优质客户的青睐。

中国企业有个特点，企业越大，国家越支持。一方面，做大的企业可以从银行套取资金，直接投入房市股市赚取丰厚的利润，所以房地产市场、股票市场总是火爆。企业越大，另外一方面，越不要动用企业自己的资金，可以名正言顺欺榨供应商，三个月六个月甚至一年的货款结算，使这些做大的企业根本就是拿供应商的资金在玩，是千千万万中小供应商在陪着太子读书。而中小型企业，唯一能依靠的就是自己的智慧和血拼，所以在中国价格战是制造业永恒的话题;所以在中国没有掌握核心技术的企业，只有做大做强的企业。

我们可能只是一些肤浅的认识，没有经济学家的宏篇大论，旁征博引。因为我们身在制造链中，所以看得更简单，看得更明白，也许才会更透彻。

窥一斑而见全豹，这就是中国制造业的现实与未来。

2011春节假期随笔---